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    行業首家A股上市(600138)中國光大集團成員|2019世園會全球合作伙伴|品質生活系統提供者

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    光大集團召開2020年度戰略對標調研會

    發布時間:2021/1/10
    1月4日至8日,光大集團召開2020年度直屬公司戰略對標調研會議。會議對15家重點企業全年經營情況進行調研分析,以戰略執行、同業對標、未來五年滾動戰略計劃編制為重點,總結經驗,尋找差距,研判形勢,把握方向,進一步抓機遇、優戰略、促轉型,鞏固價值創造基礎,釋放企業發展潛力。▲李曉鵬出席會議并講話。

    光大集團黨委書記、董事長李曉鵬,黨委副書記、副董事長、總經理吳利軍,黨委副書記、監事長朱洪波出席會議并講話。集團黨委委員吳少華、單記京、劉金、付萬軍、于法昌、王毅出席會議并結合分管工作提出要求。集團領導認真聽取對標匯報,深入分析當前各企業戰略執行中面臨的經營形勢,對各企業下一步經營發展以及2021-2025年滾動戰略計劃編制進行了指導和部署。▲吳利軍出席會議并講話。

    會議指出,2020年以來,面對新冠肺炎疫情嚴重沖擊、國內經濟下行壓力加大的形勢,光大集團各子公司堅持“穩中求進、變中求機、進中求新”的工作總要求,以先進同業為標桿,在比學趕超中奮發前進,扎實推動戰略落地實施,取得了良好的發展成績,為建設世界一流金融控股集團奠定了堅實基礎。▲朱洪波出席會議并講話。

    會議強調,“十四五”時期我國進入新發展階段,光大集團十年分兩步走建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰略安排進入關鍵時期,各企業要立足財富管理和民生服務經營特色,堅持戰略引領,結合新形勢新要求,進一步優化戰略目標,細化戰略舉措,鞏固戰略優勢,深化戰略協同,強化戰略執行,將一張藍圖繪到底,將光大事業推向發展新階段。

    嘉事堂:拓展優勢業務,加速戰略轉型1月4日上午,會議聽取了嘉事堂匯報。會議指出,2020年,嘉事堂積極應對政策與市場重大調整,守住了市場份額,實現了穩定增長。新的一年,要堅定醫藥商業、醫藥流通、高值耗材為主體,智慧醫療、康養醫療為兩翼的發展戰略,解放思想,強化科技賦能、渠道賦能、協同賦能,狠抓戰略執行,實現有價值、有特色的高質量發展。

    光大健康:依托集團資源優勢,積極探索發展路徑1月4日上午,會議聽取了光大健康情況匯報。會議指出,光大健康正式掛牌成立以來,積極開展公司籌建和項目儲備。下一步,要以“人民所需,光大所能”為原則,在智慧醫療、醫療產業、康復養老的細分領域找準發展定位;加快推進集團事業部改革,探索事業部和產業平臺一體化運作模式;利用非上市企業平臺優勢,孵化創新項目,助力集團健康板塊上市公司發展。

    光大實業:加快戰略轉型,優化業務結構1月4日下午,會議聽取了光大實業情況匯報。會議指出,過去一年,光大實業在新建領導班子的帶領下實現了業務穩、隊伍穩、對外關系穩的良好經營成果。下一步,要回歸實業本源,大力發展現代物業,積極發展居家服務,探索發展生態環保;穩妥推進股權基金清理和壓減層級健體瘦身;進一步發揮好集團產融合作優勢,打好協同發展組合拳。

    光大金甌:經營成績亮麗,穩妥推進業務創新1月4日下午,會議聽取了光大金甌情況匯報。會議指出,光大金甌經營業績連續三年大幅提升,交出了一份亮麗的答卷。下一步,要聚焦“主業 創新”兩大業務支柱,充分發揮E-SBU協同效應,把握好適度多元與風險防控之間的平衡,積極參與集團內風險資產的收購與處置,進一步提升經營效率,以全國一流資產管理公司的標準實現高質量發展。

    光大環境:保持戰略定力,推動結構調整1月5日下午,會議聽取了光大環境匯報。會議指出,過去一年,光大環境在安全生產、疫情防控、業績增長和穩定股價等方面取得了優異成績,戰略執行成效顯著。下一步要做好以下工作:一是堅定國際領先戰略目標,全面對標全球領先生態環保企業;二是加快結構調整,圍繞環保生態圈產業,努力打造第二個增長極;三是加強資本運作,提高營運能力;四是堅持市場化、國際化、專業化導向,充分釋放發展活力;五是加大海外市場拓展力度,全面提高國際化水平;六是高起點高質量建設雄安項目,樹立高科技、重點區域、國家戰略標桿。

    光大保險:搶抓發展機遇,加快戰略落地1月5日下午,會議聽取了光大保險情況匯報。會議指出,光大保險2020年圓滿完成了各項預算目標,在戰略協同方面取得了突出成效。下一步,要推動“兩有”戰略加快落地,提高內涵價值和新業務價值,突出保養結合特色、財富管理特色,抓好科技賦能和協同賦能,依靠改革激發活力,加快人事制度改革,優化分配制度,加強基層黨的建設。

    青旅集團:堅持錯位發展,打造文旅板塊新增長點1月6日上午,會議聽取了青旅集團的情況匯報。會議指出,青旅集團全面完成2020年經營預算指標,在處理歷史遺留問題上勇于擔當、主動作為,轉型發展態勢初步形成。下一步,一要堅持與中青旅控股錯位發展,加快向文旅創新型企業轉型,向特色旅游轉型,向輕資產運行模式轉型;二要注重協同發展,在做好文旅板塊內部協同的基礎上,加強與集團其它板塊和各級共青團組織協同。三要提升現有物業資源的管理能力,保證資產收益率。

    中青旅控股:加強戰略執行力度,加快培育投資項目1月6日上午,會議聽取了中青旅控股匯報。會議指出,2020年中青旅控股積極應對疫情嚴重沖擊,主要業績指標優于對標同業。下一步,一要瞄準世界領先綜合旅游服務商戰略目標不放松,加強戰略執行力度;二要做好準備,迎接疫情緩解和結束后的旅游行業的爆發式增長和創新趨勢;三要增強市場敏銳性,推進新業態布局,培育新商業模式,提升利潤貢獻度;四要加強生態協同,實現借力發展、錯位發展。

    光大證券:堅定戰略信心,加強風險防控1月6日下午,會議聽取了光大證券情況匯報。會議指出,光大證券2020年經營成果顯著,實現了“三個好”:預算完成好;投行、投資等重點業務增長好;市值提升、評級上升,市場表現好。下一步,一要瞄準一流投行戰略目標,堅定信心,爭先進位;二要有所為、有所不為,集中精力培育投行、資管等核心優勢;三是要抓住市場機遇,利用好注冊制改革及提升直接融資比重帶來的政策紅利,實現跨越式發展。四是堅決做好風險防控,實現高質量發展。

    光大金控:聚焦產業投資,發揮戰略價值1月6日下午,會議聽取了光大金控情況匯報。會議指出,光大金控2020年業績穩步提升,向“有特色產業投資公司”目標不斷邁進。下一步,一要在提質增效上下功夫,繼續擴大盈利規模,提升資產回報,降低通道業務占比;二是堅持打造“有特色的產業投資公司”,處理好產業投資與PE的關系;三是堅持以“三大一新”為主攻方向,適度開展多元化投資;四是優化業務結構,實現基金管理收入與直接投資收益的均衡。

    光大銀行:貫徹落實國家戰略,三年進位提前實現1月7日上午,會議聽取了光大銀行情況匯報。會議指出,過去一年,光大銀行全力支持疫情防控和服務“六穩”“六?!?,資產規模實現突破、不良貸款余額和不良率實現雙降、順利完成集團對銀行股份拉直,成功實現“三年進一位”戰略目標,社會影響力顯著提升。下一步,要堅定戰略目標,保持戰略定力,將一張藍圖繪到底。一是密切關注經濟金融形勢變化,主動適變求變。二是以國家戰略和監管要求為導向,積極服務實體經濟,全力踐行普惠金融。三是在客戶總量、財富特色、資產質量、名品新品、風險防范等五個方面不斷實現新跨越。

    光大信托:堅守發展底線,堅持穩健經營1月7日下午,會議聽取了光大信托情況匯報。會議指出,光大信托2020年超額完成各項戰略指標,在經營能力、風險防控、創新轉型、社會服務方面表現突出。下一步,一要穩字當頭,合理確定戰略方向和目標,確保行穩致遠。二要優化戰略布局,堅持多中選優、有保有壓,聚焦信托特色,明確主攻方向。三要樹立底線思維,強化風險管理,增加風險儲備,提升抵御風險的能力。四要履行央企責任,落實宏觀調控政策,推動普惠信托產品創新。

    光大科技:持續對內賦能,全面加快數字光大建設1月7日下午,會議聽取了光大科技匯報。會議指出,光大科技去年圓滿完成集團數字化建設與科技研發工作,對內賦能成效顯著,科創能力明顯提升。下一步,光大科技要不斷完善創新體制機制,穩步提升集團創新能力;夯實科技基礎設施,加快系統建設,完善數據治理,推進數據共享;深度賦能集團數字化轉型,以平臺建設與運營為抓手,引流量、促協同、控風險,全面建設“數字光大”,持續探索“智慧光大”。

    光大香港:保持穩定貢獻大,明確戰略再出發1月8日上午,會議聽取了光大香港情況匯報。會議認為,過去一年,光大香港疫情防控工作有力,為香港穩定發展做出了貢獻。下一步,要堅持“4 1”的總體定位,做到“精、穩、特”,其中,經營平臺要“精”,加強整合,剝離無效資產,做精優勢產業;投融資平臺要做“穩”,無論做哪方面投融資,都要確保安全;信息平臺要“特”,圍繞香港特色、集團需求,提升信息的特色化、針對性與及時性。

    光大控股:堅定戰略目標,實現更大發展1月8日上午,會議聽取了光大控股情況匯報。會議指出,光大控股在疫情沖擊和資本市場波動加劇的情況下,實現了對標有進步、募資有收獲、經營有起色、管理有提升、協同有特色的“五有”局面,成績值得肯定。下一步,要堅定“全球領先的跨境資產管理公司”戰略目標不動搖,聚焦跨境資產管理業務重點,擴大資產管理規模,提高投資收益,加快結構調整,持續推動“國際化、市場化、專業化”的落地,加強組織管理,提升一流管理水平,實現更大發展。

    集團高管、董事會秘書葉振勇、集團財務總監陳昱,集團董事、監事,集團總部相關部門負責人,各企業領導班子成員參加會議。

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